現金流是什麼?現金流為什麼很重要?如何管理現金流?

    1. 現金流是什麼?

    現金流:

    一般指現金流量, “現金流量”是現代理財學裏的一個概念),現金流的特點是“穩定、持續”的“現金”流入或流出,包括個人的和公司的,

         現金流分為“現金流出”與“現金流入”。

    舉個例子:(拋開企業層面,我們從個人生活角度來說)

    小王月薪1萬元,這1萬元是一筆“現金流入”,

    但小王每個月房租5000元,

    餐飲2000元,

    “5000元、2000元”是小王的“現金流出”,

    但綜上所述,無論是這10000元的現金流入還是7000元的現金流出,都是“現金流”的一部分

     

    2. 現金流為什麼很重要?

    1)對個人來說

      ①理財

    “現金流是我們理財的第一步”

     

    很多朋友常常感到疑惑,為什麼自己年薪幾十萬、幾百萬甚至更多卻攢不下來什麼錢?

    仔細想想,無非是錢被自己“用了”,

    動輒幾萬塊的包包、大幾千就一件衣服......

    每天幾十元一杯的星巴克,一年就是一萬多...

    我們總以為,錢是賺出來的不是省出來的,

    但事實上,我們不能否認,許多有錢人自身就很節儉,

    錢不僅僅是賺出來的,更是省出來的,

    假如你一天喝一杯奶茶,一杯奶茶20元,那一年就是7300元,

    但如果你一個月喝一杯,那你一年就可以節省353杯奶茶的錢,也就是7060元;

    為什麼我們理財要注意“現金流”呢?

    因為了解了現金流能幫助我們清晰的認知到自己的“現金流出(花錢)”和“現金流入(收入)”情況,

    提醒我們該在什麼地方控制自己的花錢,學會記賬、學會省錢;

    ②投資

    “現金流是投資人最關心的問題之一”

     

    對投資人來說,一個企業對現金流的安排計劃是很值得關注的點,

    從企業對現金流的安排中,我們可以看到企業融資需要多少錢,又會把錢都花在了什麼地方,

    這些公司都會做一份現金流預測,大家都能查到。

    (2)對企業來說

     “錢都花在什麼地方?融資or經營or投資”

    公司經營靠的是資金流動,每一筆資金的周轉流動都牽扯到公司營業收入和利潤,現金是公司的血液,血液只有不斷地在身體裏流動,公司才能存活,而且,現金流動必須得帶來效益,

    現金不足的公司很難維系下去,

    同樣,現金不能獲利的公司也走不長遠,

    現金流問題(cash flow)可以相當輕易的毀掉一個公司,

    美國銀行就曾做過一個研究,

    他發現80%的公司失敗都是因為現金流問題,比如我們常見的“資金鏈斷裂”問題,國外很多公司慣常在公司盈利時突然因為資金供應不足而造成“資金鏈斷裂”,然後狼狽收場;

    所以,資金鏈是一個相當重要的概念,我們千萬不能小覷。

     

    3. 我們該如何管理“現金流”?

    ①要想管理現金流,首先得有個好心態

    我們得樹立正確的財富觀。

    什麼是富裕?多少錢算富裕呢?

    其實真正衡量一個人是否富裕並不是看他現有財富的數量,而是看他一旦停止工作後還能維系多久的生活,

    富裕使用時間來定義的,

    真正的有錢人是即使不工作也能很好生活生活並有被動收入的人,

    這時候他們就實現了所謂的“財務自由”,

    在學習怎麼管理現金流之前我們還是得先對“財富”有一個正確的認識,

    有一個好的心態,

    然後不管錢多錢少,我們都應該學會管理好自己的現金流,

    我們要做到對自己花出去(收獲的)的每一筆錢都心中有數。

     

    現金流能幫助我們把“金錢問題”轉換成“現金流問題”,

    (現金流能幫我們把大的金錢問題轉化成小的現金流問題),

    下面舉個例子:

    小王是一個大公司職員,月薪6萬,

    生活開支(衣食住行)一個月3萬元,

    每個月存款3萬,一年是36萬

    他想買一棟價值1800萬元的房子,

    按照他現在的收入情況,36萬比之1800萬簡直是杯水車薪,

    小王很難買到這棟房子,

    但我們用現金流轉換一下,

    就是——

    小王計劃一月存5萬,一年存60萬,30年買下那棟房,

    他要努力把月收入提到7萬元,並把生活開支減少到一個月2萬元,

    那麼小王最終是能夠買下那棟房子的,

    這樣一轉換,一下子,1800萬的目標也不再是那麼遙不可及了,

    我們把大的困難的目標變成一個個小目標,心裏的動力也更多了!

     

     

     

    Comments

    • December 7, 8.00
      D. jhon shikon milon

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